Situationsdynamik von Herbert Euschen
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Euschen GmbH.

Die Euschen GmbH auf die Schnelle…..

Wir - die Euschen GmbH - sind ein Beratungs- und Trainingsunternehmen, das 2008 von Anke und Herbert Euschen gegründet wurde.

Wir bieten an:


Unternehmens- und Organisations-Beratung, Begleitung von Veränderungs- und Stabilisierungsprozessen, Coaching, Team-Workshops, Krisenmanagement und Unterstützung für Führungskräfte, Geschäftsführung auf Zeit (Interim-Management), Strategische Konzeptionen, etc.
… und damit einiges von dem, was Ihr Unternehmen, Ihr Betrieb, Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter oder Sie selbst brauchen.

Dabei unterstützt uns ein Netzwerk von Trainern und Beratern verschiedenster Professionen - national und international. In unserer Euschen GmbH arbeiten langjährig erfahrene Berater und Trainer ebenso wie junge Kollegen und Kolleginnen, die in verschiedensten Branchen erfolgreiche Beratungsprojekte durchführen und begleiten.

Unser Grundvorgehen ist einfach: Miteinander reden, dann ein klares und intelligentes, ein praktisches sowie innovatives Vorgehen für Ihren Bedarf vereinbaren, durchführen und das Ergebnis evaluieren.

Daher schlagen wir Ihnen vor: mailen Sie uns kurz (euschengmbh@aol.com) - wir setzen uns mit Ihnen in Verbindung und besprechen das Kennenlernen und das weitere Vorgehen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen, Ihre Anliegen und Beiträge.

Postadresse: Euschen GmbH . Jahnstrasse 16 . D-79211 Denzlingen . Tel: 07666-5100

Im Detail bieten wir Ihnen hier im Folgenden einige weitere Informationen:

          1. Unsere grundlegenden Überzeugungen
          2. Unsere aktuellen Angebote finden Sie unter Termine und Veranstaltungen
          3. Unsere Biografien finden Sie auf der Seite www.euschen.eu

1. Unsere grundlegenden Überzeugungen:

Was ist uns bei unserem Tun wichtig?


Wir arbeiten realistisch und wirklichkeitsbezogen und gehen von der konkreten Lage aus, in der sich das Klientsystem befindet. Mit präzisen Evaluationsmitteln wird die Ausgangslage beschrieben, aus der sich dann erste Interventionen und Konzepte ergeben. Wir sprechen mit Ihnen und nicht über Sie.

Wir konzentrieren uns auf das tägliche Tun, auf Ihre Alltags-Herausforderungen, sei es im Führen von Unternehmungen, sei es im Umgang mit Kollegen oder Mitarbeitern. Entscheidendes Kriterium ist dabei das pragmatische Tun und Handeln des Einzelnen, der sich in herausfordernden Situationen befindet.

Und ….wir sprechen deutsch. Das modische Beraterdeutsch mit zahlreichen Fachbegriffen, die Sie erst einmal lernen müssten - das hat noch kein Unternehmen unterstützt und keine Lage optimiert.

Die für uns entscheidenden Phasen und dazugehörigen Fragen zum Herangehen an eine zu bearbeitende Situation sind:

Beschreibung der Ausgangslage

• Was ist die beobachtbare und beschreibbare Faktenlage? (harte und weiche Faktoren)
• Welche Intentionen und Interessen treffen aufeinander?

Sammeln und Arrangieren der Ressourcen und Mittel

• Was haben wir? · Was brauchen wir?
• Wie organisieren wir die optimale Vorgehensweise?
• Welche Ziele wollen wir erreichen? · Zu welchen strategischen Chancen führt dies?
• Welche Werte werden dabei realisiert und berücksichtigt?

Entscheidungen treffen

• Wie entscheide ich mich?
• Was heißt das für mein Tun und Handeln?

Kontrolle und verbindliches Handeln

• Wie beobachte ich die Auswirkungen meines Tuns?
• Welche konkreten Arbeitspakete entstehen daraus für die Beteiligten?

…..und haben dann eine neue Ausgangslage. In diesem Sinne arbeiten wir zirkulär, iterativ und systemisch

Methoden, die wir dabei anwenden:

• Denken und Reflektieren,
• Sprechen und Schreiben,
• Entscheiden und strategisch durchdenken,
• Planen und Handeln,
Beobachten und Nachsteuern.

Unsere Kompetenzen liegen dabei:

• Im Analysieren der Problem- und Ausgangslage
• Im Gestalten und Strukturieren von Prozessen
• Im Herausarbeiten und Beraten zukünftiger Strategien und Zukunftsorientierungen
• Im Begleiten und Moderieren entsprechender Meetings und Workshops
• Im Qualifizieren der beteiligten Personen (etwa durch Trainings oder Coachings)
• Im kontinuierlichen Nachfragen
• Im Rückspiegeln manchmal auch nicht charmanter Eindrücke und im
• beharrlichem Einfordern von klarem und eindeutigem Führungshandeln.